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      工程竣工驗收單怎么寫驗收意見

      發布時間:2023-09-14
      工程的建設在現代社會是十分常見的一個事情的,在工程完成之后就是要對工程進行相應的驗收的,但是很多人都是不知道這個驗收單怎么寫的。
      一、工程竣工驗收單怎么寫驗收意見
      填寫工程是否符合設計要求、是否符合規范規定、工程質量是否符合驗收規范的規定、是否滿足安全使用的要求??⒐を炇罩附ㄔO工程項目竣工后開發建設單位會同設計、施工、設備供應單位及工程質量監督部門,對該項目是否符合規劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質量進行全面檢驗,取得竣工合格資料、數據和憑證。應該指出的是,竣工驗收是建立在分階段驗收的基礎之上,前面已經完成驗收的工程項目一般在竣工驗收時就不再重新驗收。
      二、施工現狀及問題
      由于中國居民對改善居住環境有著迫切的需求,建筑行業片面追求規模發展,而忽視了安全管理工作,時有安全事故發生。為了解決這一問題,就要對這一問題有清晰的認識,對此筆者分析了中國建筑施工安全管理的現狀和問題,具體如下:
      (一)對安全缺乏管理的意識和重視
      在市場競爭的大潮中,建筑施工行業內的競爭也越來越激烈,所以在施工項目的競標中有的企業將報價一降再降。而以低價中標的施工單位只能在安全管理費用上節省開支,有的甚至忽略了安全管理的投入,對自身的安全管理抱著一種得過且過的心理,在相關的安全保障物資和設備上上無法做到有效保證,安全管理的能力自然無法滿足實際需要。所以越來越多的建筑施工事故會發生,而一旦發生,都是無法挽回的嚴重后果。
      (二)施工人員安全教育不到位
      施工企業對施工人員的安全教育只停留在傳統的安全管理方式上,安全問題沒有深入人心,施工人員安全生產意識薄弱、麻痹大意、自我保護能力差,這就導致了違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象的發生,增加了安全事故隱患。例如,2009年3月23日上午,三亞市港門村一路,這里有兩處建筑工地,均是村民的住宅樓房。工人們忙著攪拌水泥、砌磚,都沒有戴安全帽,而腳手架上不斷落下雜物。升降機忙碌地運送著材料,旁邊并沒有設置隔離設施,也沒有提示標志,一名沒有戴安全帽的工人在操作,在他的旁邊便是雜亂的電線。腳手架上的工人也都沒有系安全帶。他們沒有接受過正規的專業教育和培訓,缺乏應有的安全知識,安全意識淡薄。因此,很容易導致安全事故的發生。
      (三)施工現場安全檢查存在不足
      近年來,雖然中國施工安全管理工作有了顯著的進步,但每年逾千人死亡、逾百億元直接經濟損失的現狀仍然提醒著我們:建筑施工安全工作函待進一步加強和突破。安全管理人員工作不到位,安全檢查流于形式,甚至在安全管理上作秀,玩文字游戲,使安全隱患不能得到及時發現和排除。一些監理單位沒有嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的規定認真履行安全監理職責,還停留在過去“三控二管一協調”的內容和要求上,重質量忽視安全,不熟悉、不掌握安全生產的法律法規和規范標準,因此不能有效地開展安全監理工作,監理職責和安全監管形同虛設。另外,施工安全資料不規范和不標準也使得建筑施工管理工作的開展面臨問題。不少施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場實際不符。這樣安全技術交底不到位,施工安全活動記錄不真實,就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。
      三、施工標準化管理
      1、什么是建筑施工標準化管理
      標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序,對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。施工項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經驗,通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制,使項目管理實現從粗放式到制度化、規范化、標準化的方式轉變。
      2、實施施工項目標準化管理有何意義
      (1)通過標準化管理,可以將復雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復化,實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規模建設任務提供保障。
      (2)通過總結項目管理中的成功經驗和作法,有利于不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。
      (3)通過對項目管理經驗在最大范圍內的復制和推廣,可以搭建起項目管理的資源共享平臺。
      (4)通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求等,可以最大限度地節約管理資源,減少管理成本。
      (5)通過推行統一的作業標準和施工工藝,可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角,為建設精品工程和安全工程提供了保障。
      (6)通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控??梢杂行p少各種風險,避免重蹈覆轍。
      (7)通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制,便于對員工進行統一的績效考量。
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